Atualmente, a maioria das indústrias enfrenta um alto ritmo de transformações profundas e aceleradas. Líderes empresariais projetam que, até 2026, metade das receitas de suas companhias originará de produtos, serviços ou negócios que ainda não foram criados.

 

Mais de um terço das grandes organizações têm algum tipo de programa de transformação em andamento a qualquer momento, e muitas lançam uma grande iniciativa de mudança após a outra. Embora eles comecem com muito entusiasmo, a maioria desses esforços não dá certo. Apenas 12% produzem resultados duradouros, e esse número não mudou nas últimas duas décadas, apesar de tudo o que aprendemos ao longo dos anos sobre como liderar mudanças.

 

Enquanto muitas empresas hoje estão tentando alguma forma de transformação de seu negócio principal, o sucesso a longo prazo exige reinvenção em múltiplas frentes.

 

Claramente, as empresas precisam de um novo modelo de transformação.

 

Organizações que abraçam a reinvenção têm ambições mais elevadas para alcançar inovação, fazer apostas ousadas e construir sucessos. As empresas podem superar os desafios empresariais atuais se tiverem a estrutura certa no lugar e acreditarem que a reinvenção não é apenas necessária, mas também bem-vinda.

 

No dia 16 de outubro de 2024, em São Paulo, a Harvard Business Review promoverá o primeiro Fórum de Inovação & Transformação de Negócios, com o objetivo de contribuir com a capacitação dos líderes e melhores práticas.